今までとは違った対応を迫られている社長も多いとお聞きします。
現状がはっきりと掴めていれば、
対応の方向性も決めやすくなります。
会社のお金の流れ（収支構造）をクリアにし、
社長の頭のなかにあるモヤモヤを整理し、
社長が本当にやりたいことに注力していただく環境整備をお手伝い、それが社長補佐官(R)の使命です。
専門用語は極力使わず、社長のご納得行くまで説明させていただきます。安心してご連絡ください。
https://www.amazon.co.jp/dp/B0F1TYZ2FT
これまでお仕えしてきた社長達との会話で感じてきたことや、
社長を応援するたくさんの方との出会いから学んだことを、まとめてみました。
営業力抜群、みんなに頼られ、多忙を極める社長でも25分で読み切れるようにと対話形式の読み物にしました。
皆さんの大切な社長たちの資金繰りに対する漠然とした不安を解消するきっかけになったら最高!!、という想いで書いた本です。
こんな方におすすめ：
・売り上げは増えているのに現金がない！
・何年返せば完済できるか分からないっ！！
・ちょっとした工夫で現金不足解消したい
Kindle版はこちらから：
https://www.amazon.co.jp/dp/B0F1TYZ2FT
著者ページ：
https://www.amazon.co.jp/stores/author/B0F37795X8
お時間のある時に、ぜひページをめくってみてください。
感想などいただけたら、すご～～～く嬉しいです。
【専門家の方へ】
本書は、実務で多忙を極める経営者向けに事業資金の流れをつかむ最初の半歩を踏み出していただくために書きました。このため、会計としての専門性や知識の網羅性よりも現場の実務家向けに分かりやすさを優先して構成してあります。もしお気づきの点がございましたら、筆者に直接ご連絡いただけますと幸いです。
https://www.amazon.co.jp/dp/B0F983K4W5
ーーーーー
「このままでは、社長が会社を止めてしまいます。」
社員50人、売上43億。急成長を遂げたIT企業に、メガバンクからの資金提案が届いたとき──
IQ137 、
“何でも自分ひとりでできてしまう社長”は、
はじめて「任せることの怖さ」と向き合うことになる。
財務部長も、経営企画もいない。
幹部は育ちきらず、会議は沈黙。
必要だったのは、“外の視点”で自分の思考を整理し、支えてくれるブレーンの存在だった。
これは、社長が「社外に頭脳を持つ」ことで、組織が生まれ変わるまでの再構築の物語。
経営の壁にぶつかったすべての経営者に贈る、静かな決断と変革の記録。
金融機関からのオファーをきっかけに、
社長一人が頑張る会社から、
みんなで考える会社へと進化していく様子をお楽しみください。
書籍詳細
https://www.amazon.co.jp/dp/B0F983K4W5
著者ページ
https://www.amazon.co.jp/stores/author/B0F37795X8
お時間のある時に、ぜひページをめくってみてください。
感想などいただけたら、すご～～～く嬉しいです。
https://www.amazon.co.jp/dp/B0F79ZQ599
これまで会社を率いてきた経営者が、
その誇りと想いを未来に託すための“静かな決断”を支える一冊です。
会社を守り、育て、挑戦を続けてこられた社長の皆様へ。
この本は、そんなあなたの歩みを尊重し、
「次のステージ」へと踏み出すための視点とヒントをお届けします。
多忙な社長でも気軽に読めるよう、
興味のある章・必要なページから読み始めても意味が通じやすい構成にしています。
そのため、章ごとに内容が独立しており、一部に重複があることもご了承ください。
また、本書は税理士や士業向けに作られた、網羅的で専門的な手続き本ではありません。
チェックリストや法律用語よりも、
「社長が何を考え、どう動くべきか」に焦点をあてています。
事業承継は、単なる引退ではなく、
社長人生の「第2章」への始まりでもあります。
これまでの功績に深く敬意を表しながら、
未来へ、そしてあなたご自身の新しい人生へ――。
ぜひ、本書をその一歩のガイドとしてご活用くださ
Kindle版はこちらから：
https://www.amazon.co.jp/dp/B0F79ZQ599
著者ページ：
https://www.amazon.co.jp/stores/author/B0F37795X8
お時間のある時に、ぜひページをめくってみてください。
感想などいただけたら、すご～～～く嬉しいです。
今後の資金繰りのヒントをお届けします
<<予定所要時間>>
18:00~20:00
<<対象>> 経営者またはそれと同等の立場の方
<<開催形態>> オンライン お申し込み後 入室方法等お知らせします
<<参加費>>
1000円 ただしBNIメンバーとBNIメンバーによるご招待者は無料
目標なんて立てても無駄、
3日坊主 Orz...、
そんなお声も時々お聞きします。
年初に設定した目標や抱負、
この日までにどこまで進みましたでしょうか？
わたくしがお仕えしている経営者さんたちも
目標設定に関しては2つのタイプに分かれます。
Type1：計画通りに進まないと、即目標を放置してしまう
Type2：計画通りに進まないことも織り込み済で、微調整を重ねながら進む
わたくしの経験では、
目標通りに進むことなんて、ほぼなく。
目標（その人思った通りのゴール）に到達できることなら、
そもそも経営者さんが”目標として”設定することもないような気がします。
つまり…
目標に設定する、
という時点で、
多少バードル高めの事を達成しようしているので、
最初の想定通り、順調に進むことなんてほぼないのだと思うのです。
それに、
一旦、目標を決めて進みだした後、
時間が経てば、
目標設定当初よりも、
経験や知識も増えている訳で、
場合によっては、
目標自体を変える必要が出てくる場合さえあります。
ということで、
目標は立てるのと同じように、
定期的にレビューをして、
その時の状況に応じて調整をしていくことの方も大切だと思うのです。
このワークショップでは、
<<内容>>
*年初の目標を改めて思い出す
*当日時点でも、ご自分・自社の状況にフィットしているかどうかレビューする
*目標の微調整が必要なら、目標をアップデートする
*次の（2025年）最初1ヶ月のアクションプランを立てる
等々、お忙しい経営者が、本当に達成したい目標にゴールできるような最初の階段を作ります
<<予定所要時間>>
90分
ご希望によりQ＆A付 ワークショップ後 最長30分まで
<<開催形態>>
オンラインワークショップ お申込後 入室方法等お知らせします
<<開催日時>>
2024/12/29 14:00~16:00 ワークショップ形式
ご多忙の経営者様が
ご自分では気が付いていないけれども実は達成していたことに気づき、
次に達成したい目標を発見され、その達成のためのお手伝いが出来たらとてもうれしいです
<<参加費>>
早割り 2024/12/20までのお申込み 2000(税別）
定価 2024/12/25までのお申込み 3000(税別）
ワークショップ後に、10分ほどの告知をさせていただきます。
今回は売上額1～10億程度の企業様を想定して、
今後に備えておくべき格付けの話をさせていただきます。
1.格付けって？
2.銀行の事情
3.格付けを上げるには
<<予定所要時間>>
14:00~15:00 60分 ご希望により終了後Q＆A 最長20分程度
<<対象>> 経営者、経営者を顧客とする保険代理店様
<<開催形態>> オンライン お申し込み後 入室方法等お知らせします
<<参加費>>
無料
定期的に思考整理の時間を持ちたい経営者様向け。
1回 60分 1クール6回の個人セッション（オンライン）
（毎月1回6カ月が標準ですが、2週間毎等も可能）
【ご活用例】
経営上のモヤモヤを解決したい。
計画の進捗を定期的に管理したい。
社内には相談できない経営課題を相談したい等。
経営者の頭の中に居座っているモヤモヤを片付けて、加速していただくためのご支援です。
【ご費用】
1回 60分（2.5万）を 6回、15万（税別）を一括で支払いいただきます。
途中キャンセルされる場合は、未消化分を返金させていただきます。
お申し込みの前に、まずは無料セッション30分をお申し込みください。
現状把握と、今後の対策の方向性を検討するための基礎情報としてご活用ください。
また、社外の専門家（中小企業診断士）によるレポートとして金融機関への説明にも有効です。
ご提供内容
1.3年間キャッシュフロー分析
2.改善提案(簡易版)
オンラインでのご説明、Q&A（60分)
*対面でのご説明を希望される場合は、交通費実費を申し請けます。
*決算書の記載内容を元に3期分が対象です。3期分の推移も把握でき、事業実態に踏み込んだ診断が可能となります。
このセミナーでは、会社のお金の流れを説明し、社員がどのように働けばお給料が増えるのかをお伝えします。
社員の立場でも自分事として受け止めてもらえるように、家計と会社のお金をリンクしてお話します。
後半にはワークショップ形式で、会社の利益（自分が受け取る給与も）を増やすために何をしたらいいのかを議論する演習も用意しました。
*会社にも利益を増やせるのかを、専門用語を使わずに説明。
*利益倍増着眼点モデルシートを使用した演習
こんな時にも:
1.経営幹部の収益意識を高めたい
2.売上志向が強すぎて安易に値引きをしてしまう営業に採算意識を持ってもらいたい
3.若手社員に経営感覚を身に付けるための英才教育をしたい
等々
事前打合せをご希望、ご対応いただける場合は、御社のビジネスモデルに応じた内容にカスタマイズさせていただくことも可能です。
ご受講者数が10名超の場合は、ご相談ください。
こんな時に
*他所で計画を作った事があるが、上っ面な感じで計画倒れになってしまった。
*夢やビジョンがあるが、実現できる気がしない、行動に移せない
*予算を抑えて事業計画を作りたい
*金融機関から見た印象を良くしたい
成果物:
1.資金実績・計画表
2.ビジネスモデルの俯瞰図
3.アクションプラン
4. 損益計画書
こんな社長におすすめ：
ここのところ、コロナの影響などで資金繰りが不安定になっている、
コロナなどの影響で売上が減少し、先行きが分からず不安だ、
自社の状況を客観的に把握し、今後の取組事項を整理したい、
初めてお願いする専門家に、いきなり高額の費用は払えないので、まずは１度お試しで計画を作りたい。
早期経営改善計画策定支援事業（通称 ポストコロナ持続的発展計画事業）
進め方：
ヒアリング、
計画書ドラフト作成、
計画書ブラッシュアップ、
銀行への説明（同行訪問）
ご希望により、銀行への説明のリハーサルも対応いたします。
将来の資金調達に備えて、準備を進めたい、金融機関との関係強化のきっかけにしたいという社長にもおすすめです。
所定の条件を満たす場合は補助金を活用できる場合は自社負担額は3分の1となります。
ご希望に添える進め方を選択していただきたく、まずはお問合せ下さい。
ご支援時間の目安：
1回2時間 × 3回
と銀行への同行訪問 2回
1年後の計画進捗レビュー(レポート付) 1時間 × 1回
総費用:
30万円（計画策定 コンサル 120分 3回、1年後モニタリング 銀行訪問同行 2回)
補助金利用の場合、自社負担10万円（最大20万の補助あり）
返済ちょっと待って‼ の作戦会議と金融機関への提出資料を作成、3年間の見守り付き
経営改善計画策定支援(405事業)
条件変更（返済条件の緩和）や新規資金調達の際、金融機関から経営改善計画を求められます。
資料を作っている暇などない、業績改善のためには、1秒でも惜しい、というのが経営者の本音ではないでしょうか？
ところが、自社で作成された資料を持参されても、何度でも書き直しを求められる、受け取ってもらえない等、対応に苦慮されているとお聞きします。
受け取ってもらえない資料には金融機関が求めている必須情報が抜けているため、彼らも困っているのです。
「そうそう、それってうちの事( ;∀;)」、
と思われた社長、早めにご連絡ください。
御社の実情が的確に伝わる様、しっかりとヒアリングし、社長のご意向を計画書に落とし込みます。
また、ご希望される場合は、銀行訪問同行させていただき、ご説明等専門家の立場からサポートいたします。
そして、計画は作って終わり、ではなく経営改善を推進し、立ち直っていただくのがゴールです。
全行同意を取り付けた後、３年間定期的にモニタリング（見守り）もいたします。
早めの着手で、選択肢を増やす事ができます。ご連絡をお待ちしております。
ご支援内容：
計画策定、バンクミーティング、コンサル、新規資金調達、返済条件の緩和、3年間のフォローアップ付、銀行訪問同行、都度対応あり)
*ご費用
補助金を活用することで自己負担を1/3または1/6まで減らせる場合もあります。
まずは、お問合せ下さい。
特定商取引法に基づく表記
| 販売社名 | 株式会社Office 優 for YOU |
|---|---|
| 運営統括責任者 | 代表取締役 大久保 優子 |
| 所在地 | 東京都北区赤羽2-70-4 NS赤羽マンション301 |
| 電話番号 | 050-3596-8282 |
| メールアドレス | info*you4you.biz ( *を@に変えてください） |
| お支払い方法 | クレジットカードまたは銀行振込(御請求書の記載内容についてご希望があればお知らせください）
|
| 商品代金以外の 必要金額 |
教材用書籍等をご購入される場合は、所定の送料を申し受けます。 対面でのコンサルテーションをご希望される場合は、弊社規定に基づき旅費交通費を申し受けます。 |
| 商品引渡し時期 | 前払いの場合、指定日が無ければ入金確認後、在庫品は３営業日以内に発送いたします。 |
| 商品引渡し方法 | インターネット上のアカウントをメールで通知、物販の場合は当方にて手配後、運送会社による配送 |
| 返品・不良品について | 返金はいたしません。 |
プライバシーポリシー
株式会社Office 優 for YOUは、 個人情報保護の重要性に鑑み、本ウェブサイト上で提供するサービス（以下「本サービス」）における個人情報の取扱いについて，プライバシーポリシー（個人情報保護方針）を定めます。
個人情報保護の仕組みを構築し、個人情報保護の重要性の認識と取組みを徹底させることにより、個人情報の保護を行ってまいります。
第1条 個人情報とは
1.「個人情報」とは，個人情報保護法にある「個人情報」を指すものとし、生存する個人に関する情報であり、当該情報に含まれる氏名、生年月日、住所、電話番号、連絡先、その他の記述等により特定の個人を識別できる情報を指します。
2.個人情報のうち「履歴情報および特性情報」とは、上記に定める「個人情報」以外のものをいい、利用頂いたサービスや購入頂いた商品、閲覧したページや広告の履歴、検索キーワード、利用日時、利用方法、利用環境、郵便番号や性別、職業、年齢、IPアドレス、クッキー情報、位置情報、端末の個体識別情報などを指します。
第2条 個人情報の取得方法
1.本サービスでは、ユーザーが利用登録をする際に氏名、生年月日、住所、電話番号、メールアドレス、銀行口座番号、クレジットカード番号、運転免許証番号などの個人情報をお尋ねすることがあります。また、ユーザーと提携先などとの間でなされた、ユーザーの個人情報を含む取引記録や、決済に関する情報を当社の提携先（情報提供元、広告主、広告配信先などを含む。以下｢提携先｣）などから取得することがあります。
2.本サービスでは、ユーザーについて、利用したサービスやソフトウエア、購入した商品、閲覧したページや広告の履歴、検索キーワード、利用日時、利用方法、利用環境（携帯端末を通じてご利用の場合の当該端末の通信状態、利用に際しての各種設定情報なども含む）、IPアドレス、クッキー情報、位置情報、端末の個体識別情報などの履歴情報および特性情報を、当社や提携先のサービスを利用、またはページを閲覧する際に取得いたします。
第3条 個人情報を取得・利用する目的
本サービスにおいて、個人情報を取得・利用する目的は以下のとおりです。
1.お客様ご自身の登録情報や利用状況の閲覧・修正を行っていただくために、氏名、住所、連絡先、支払方法などの登録情報、利用されたサービスや購入された商品、およびそれらの代金などに関する情報を表示する目的
2.お客様へのお知らせや商品の送付、必要に応じてご連絡を行うため、氏名や住所、メールアドレスなどの連絡先情報を利用する目的
3.本人確認を行うために、氏名、生年月日、住所、電話番号、銀行口座番号、クレジットカード番号、運転免許証番号、配達証明付き郵便の到達結果などの情報を利用する目的
4.商品代金のご請求のため、購入された商品名や数量、利用されたサービスの種類や期間、回数、ご請求金額、氏名、住所、銀行口座番号やクレジットカード番号などの支払いに関する情報などを利用する目的
5.簡便にデータを入力できるようにするため、登録して頂いた情報を入力画面に表示させたり、お客様のご指示に基づいて他のサービスなど（提携先が提供するものも含む）に転送する目的
6.代金の支払いを遅滞したり第三者に損害を発生させたりするなど、本サービスの利用規約に違反したお客様や、不正・不当な目的でサービスを利用しようとするお客様のご利用をお断りするために、利用態様、氏名や住所など個人を特定するための情報を利用する目的
7.お客様からのお問い合わせに対応するために、お問い合わせ内容や代金の請求に関する情報など、お客様に対してサービスを提供するにあたって必要となる情報や、お客様のサービス利用状況、連絡先情報などを利用する目的
8.上記の利用目的に付随する目的
第4条 個人情報の管理
お客様の個人情報を正確かつ最新の状態に保ち、個人情報への不正アクセス・紛失・破損・改ざん・漏洩などを防止するため、セキュリティシステムの維持・管理体制の整備・社員教育の徹底等の必要な措置を講じ、安全対策を実施し、個人情報の厳重な管理を行ないます。
第5条 個人情報の開示
1.お客様ご自身から個人情報の開示を求められた場合、お客様に対してのみ、遅滞なくこれを開示します。ただし、開示することにより次のいずれかに該当する場合は、その全部または一部を開示しない場合もあり、開示しない決定をした場合には、その旨を遅滞なく通知します。
- お客様ご自身または第三者の生命、身体、財産その他の権利利益を害するおそれがある場合
- 当社の業務の適正な実施に著しい支障を及ぼすおそれがある場合
- その他法令に違反することとなる場合
2.前項の定めにかかわらず、履歴情報および特性情報などの個人情報以外の情報については、原則として開示いたしません。
第6条 個人情報の第三者への提供
1.お客様よりお預かりした個人情報は適切に管理し、次のいずれかに該当する場合を除き、あらかじめお客様の同意を得ることなく、第三者に提供することはありません。ただし、個人情報保護法やその他の法令で認められる場合を除きます。
- 法令に基づく場合
- 人の生命、身体または財産の保護のために必要があり、本人の同意を得ることが困難である場合
- 公衆衛生の向上または児童の健全な育成の推進のために特に必要があり、本人の同意を得ることが困難である場合
- 国の機関もしくは地方公共団体またはその委託を受けた者が、法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要があり、本人の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがある場合
- あらかじめ、次の事項を告知あるいは公表をしている場合
- 利用目的に第三者への提供を含むこと
- 第三者に提供されるデータの項目
- 第三者への提供の手段または方法
- 本人の求めに応じて個人情報の第三者への提供を停止すること
2.前項の定めにかかわらず，次に掲げる場合は第三者には該当しないものとします。
- 本サービスが利用目的の達成に必要な範囲内において、個人情報の全部または一部を委託する場合
- 合併その他の事由による事業の承継に伴って、個人情報が提供される場合
- 個人情報を特定の者との間で共同して利用する場合であって、その旨並びに共同して利用される個人情報の項目、共同して利用する者の範囲、利用する者の利用目的および当該個人情報の管理について責任を有する者の氏名または名称について、あらかじめ本人に通知し、または本人が容易に知り得る状態に置いている場合
第7条 個人情報の安全対策
本サービスでは、個人情報の正確性及び安全性確保のために、セキュリティに万全の対策を講じております。
個人情報の保護に関する情報収集を常に行い、最新のセキュリティ対策を行うよう努めます。
第8条 個人情報の訂正および削除
1.お客様は本サービスが保有している自己の個人情報が誤った情報である場合、本サービスが定める手続きにより、個人情報の訂正または削除を請求することができます。
2.本サービスは、お客様から前項の請求を受けてその請求に応じる必要があると判断した場合、遅滞なく、当該個人情報の訂正または削除を行い、これをお客様に通知いたします。
第9条 個人情報の利用停止等
お客様より個人情報が利用目的の範囲を超えて取り扱われているという理由、または不正に取得されたものであるという理由により、利用の停止または消去（以下「利用停止等」）を求められた場合には、遅滞なく必要な調査を行い、その結果に基づき、個人情報の利用停止等を行い、その旨をお客様に通知します。ただし、個人情報の利用停止等に多額の費用を有する場合、または利用停止等を行うことが困難な場合は、これに代わるべき措置を講じます。
第10条 法令、規範の遵守とプライバシーポリシーの変更
1.本サービスでは、保有する個人情報に関して適用される日本の法令、その他規範を遵守いたします。
2.プライバシーポリシーの内容は、ユーザーに通知することなく、変更することができるものとします。
3.本サービスが別途定める場合を除き、変更後のプライバシーポリシーは、本ウェブサイトに掲載した時点で効力が生じるものとします。
第11条 個人情報管理責任者
株式会社Office 優 for YOU 代表取締役 大久保 優子
第12条 お問い合わせ
本サービスにおけるプライバシーポリシーおよび個人情報の取り扱いに関するお問い合わせは、下記窓口までご連絡ください。
株式会社Office 優 for YOU
住所：東京都北区赤羽2-70-4 NS赤羽マンション301
TEL：050-3596-8282
E-MAIL：info*you4you.biz ( *を@に変えてください）
